主管的管理弊端和用人法则
1.A型主管重视“礼数”
保守又注重形式的A型人，对于诚实与礼仪颇为重视。所谓礼仪，不光是指日常的寒暄，来家中探望或年节的礼貌性拜访等，也都是重点。由于这价值观在他心中已根深蒂固，因此他会率先作为表率。若偶尔发表了“废除繁文缛节是合理的”等论调时，应该是他觉悟了事后还礼的麻烦。但逢年过节时，他又不知该不该登门拜方，受属下批评的影响很大。
2.A型主管常因“没搞头”而扫兴
工作态度与谨慎，通常是合为一体。当你认真工作时，由于亟思果决地尽自己的心力，会去试试看是否有更好的提案，A型主管会先夸说“这真是个好构思”，然后本著一贯的慎重，却不会给你一个答覆。
3.A型主管会因“执拗”而失败
A型人的观念是：要道歉，并不是点几个头便可以了。并会生气地骂道：心不在焉。自己其实很重视那份诚心与关照员工，但是一经说出，却又成了“你自己心里明白”。他有时会想别过于心急地乱责骂人，但表达出来的是唠唠叨叨。
4.A型上司多爱“插嘴干预”
厌恶犯错的完美主义者，唯恐影响到前途而特别谨慎，以“完美”为信条。因其负有维护现场的责任，小心谨慎的特性是理所当然;若是在上班时间闲聊，他会以严峻的眼光瞪著你，就连影印时嘴上哼著小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作，都会受到他的特别注意。
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主管的管理弊端和用人法则 A型血主管的管理弊端和用人法则
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