主管的管理弊端和用人法则
1.O型主管重视“实绩”
排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的努力实现。
2.O型主管常因“原则论”封杀属下的意见
属下的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说，这些缺点并非出其本意。“你少讲那些没有常识的东西喔!”如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感。
3.O型主管会因“吠得过火”而失败
O型主管中，大多卖力朝出人头地的地向迈进，因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错，他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢?等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到，“又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可救药似的。”
4.O型上司具有“爱指挥下令”的特性
等不及让部属花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去“做这、做那”。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。
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